TIZ ESSENTIEEL
De TIZ-Gespreksmethodiek
De TIZ methodiek is een gespecialiseerde gespreksmethodiek die organisaties ondersteunt bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid en werkplezier van medewerkers van 55 jaar en ouder. Gebaseerd op meer dan 15 jaar ervaring en gefocust op persoonlijk inzicht, toekomstplanning, werkontwerp en ondersteuning van leidinggevenden, biedt TIZ een stapsgewijs model om het echte gesprek te voeren over de toekomst van oudere medewerkers.
Hoe de TIZ-gespreksmethodiek bijdraagt aan organisatiedoelen
Hier volgt een toelichting op hoe de vier pijlers bijdragen aan organisatiedoelen.
ZELFINZICHT ALS BASIS VOOR GROEI
Wie ben ik
Toelichting:
De eerste stap in de TIZ-methodiek richt zich op diepgaand zelfinzicht. Medewerkers doorlopen persoonlijkheidsanalyses en krijgen inzicht in hun waarden, interesses, vaardigheden en voorkeuren. Dit helpt hen om hun unieke sterktes en drijfveren te identificeren.
Organisatievoordeel:
Zelfbewuste medewerkers maken betere keuzes en zijn gemotiveerder, wat resulteert in een hogere productiviteit en werktevredenheid.
INZICHT IN FINANCIEN EN REGELINGEN
Wat kan ik
Toelichting:
Financiële stabiliteit is essentieel voor toekomstplanning. Medewerkers krijgen met hulp van onafhankelijk financieel advies een helder beeld van hun huidige en toekomstige financiële situatie. Ze onderzoeken scenario’s zoals minder werken, eerder met pensioen gaan, of flexibelere werkuren hanteren.
Organisatievoordeel:
Dit financiële inzicht helpt medewerkers realistische verwachtingen te stellen en toekomstgerichte beslissingen te nemen. Dit verlaagt stress en voorkomt verrassingen, wat hun welzijn en focus op het werk ten goede komt.
TOEKOMSTPLAN OP MAAT
Wat kan er
Toelichting:
Samen met een gecertificeerde TIZ-coach ontwikkelen medewerkers een persoonlijk toekomstplan. Dit plan wordt afgestemd op hun persoonlijke voorkeuren en de mogelijkheden binnen de organisatie. Door concrete stappen te definiëren, kunnen medewerkers gericht werken aan hun inzetbaarheid en werkplezier.
Organisatievoordeel:
Het toekomstplan biedt niet alleen richting aan de medewerker, maar levert ook waardevolle inzichten voor HR. Anonieme data uit de TIZ-sessies kan HR helpen om beleid en processen te verbeteren, gericht op het ondersteunen van alle medewerkers.
TRAINING LEIDINGGEVENDEN
Wat doen we
Toelichting:
Leidinggevenden spelen een sleutelrol in het succes van duurzame inzetbaarheid. Daarom biedt TIZ trainingen die hen leren om constructieve, toekomstgerichte gesprekken te voeren. Zij worden getraind in het herkennen van behoeften, faciliteren van zelfmanagement en het ontwerpen van flexibel werk dat past bij de levensfase van de medewerker.
Organisatievoordeel:
Effectieve communicatie en ondersteuning door leidinggevenden verhogen de betrokkenheid van medewerkers en versterken de relatie tussen medewerkers en management. Dit leidt tot betere samenwerking, minder verloop en een cultuur van open dialoog.
TOEKOMSTBESTENDIG
Waarom deze pijlers belangrijk zijn voor organisaties
- Integrale aanpak: De TIZ-methodiek zorgt voor een samenhangende aanpak van zelfinzicht, financiële stabiliteit, concrete actie en leiderschapsontwikkeling. Dit maakt duurzame inzetbaarheid een gedeelde verantwoordelijkheid tussen medewerker, leidinggevende en organisatie.
- Strategisch HR-instrument: Door de inzichten uit de TIZ-gesprekken te benutten, kan HR strategisch beleid ontwikkelen dat aansluit op de behoeften van zowel individuele medewerkers als de organisatie als geheel.
- Verbetering van de organisatiecultuur: Door het implementeren van de TIZ-methodiek ontstaat een cultuur van groei, betrokkenheid en wederzijds begrip. Dit draagt bij aan het behoud van talent en verhoogt de algehele werktevredenheid.
Met de TIZ-methodiek bouwt je organisatie niet alleen aan een toekomstbestendig personeelsbestand, maar ook aan een werkklimaat waarin oudere medewerkers zich gehoord en gewaardeerd voelen.
HOLISTISCHE BENADERING
Het unieke karakter van de TIZ-Gespreksmethodiek
De TIZ-methodiek onderscheidt zich door haar holistische benadering: medewerkers worden niet alleen ondersteund in hun persoonlijke ontwikkeling, maar krijgen ook realistische financiële inzichten en handvatten voor werkontwerp. Leidinggevenden en HR-professionals spelen een actieve rol en leren hoe zij het echte gesprek met hun medewerkers kunnen voeren om zowel de persoonlijke behoeften als organisatiedoelen te waarborgen.
De TIZ-gespreksmethodiek is gebaseerd op vier pijlers die gezamenlijk een holistisch raamwerk bieden om duurzame inzetbaarheid van medewerkers van 55+ te bevorderen. Deze pijlers zorgen ervoor dat medewerkers niet alleen inzicht krijgen in hun eigen situatie, maar ook concrete stappen kunnen zetten richting een betekenisvolle en productieve toekomst binnen de organisatie.
TIZ IMPLEMENTATIE
TIZ aan jou hoe je met de TIZ-Gespreksmethodiek aan de slag gaat
Met deze drie opties kun je TIZ op een manier implementeren die naadloos aansluit op de behoeften van jouw organisatie, waardoor je de inzetbaarheid en het werkplezier van je ervaren medewerkers structureel bevordert.
