OVER TIZ

Het potentieel benutten van 55+'ers is de drijfveer van TIZ

Met meer dan 15 jaar ervaring in het begeleiden van oudere medewerkers weten wij hoe we écht duurzame inzetbaarheid kunnen realiseren. En dat begint volgens ons met een eerlijk en echt gesprek.

De uitdagingen bij Succesvol ouder worden op het werk

Hardnekkige stereotypen

Oudere medewerkers worden vaak gezien als minder flexibel of minder productief. Deze vooroordelen kunnen hun kansen op ontwikkeling en doorstroom beperken.

Fysieke en mentale belastbaarheid

Met het ouder worden kunnen fysieke of mentale klachten toenemen, wat invloed kan hebben op de werkcapaciteit. Het vinden van de juiste balans is cruciaal.

Veranderende waarden en prioriteiten

Voor veel medewerkers verschuift de focus naar zingeving en balans. Organisaties moeten inspelen op deze veranderende behoeften om werkplezier en betrokkenheid te behouden.

Beperkte toekomstgerichte gesprekken

Veel organisaties voeren niet regelmatig gesprekken over toekomstwensen en loopbaanontwikkeling voor 55+ medewerkers, waardoor kansen onbenut blijven.

Gebrek aan flexibele werkopties

Er is vaak onvoldoende ruimte voor maatwerk in werktijden, taken of verantwoordelijkheden, wat nodig is om oudere medewerkers duurzaam inzetbaar te houden.

Weerstand tegen verandering

Zowel medewerkers als organisaties kunnen weerstand voelen bij het aanpassen van rollen of processen, wat de implementatie van nieuwe strategieën vertraagt.

TIZ tijd voor een nieuwe visie op duurzame inzetbaarheid van 55+ medewerkers

Bij TIZ geloven we dat zelfactualisatie een levenslang proces is. Het verlangen om onze unieke potentie te benutten stopt niet na ons 55e jaar. Sterker nog, dit is vaak het moment waarop we ons minder hoeven te bewijzen en meer ruimte voelen om onze talenten en kwaliteiten in te zetten op een manier die écht betekenisvol is. In deze levensfase wordt zingeving cruciaal: het verlangen om van waarde te zijn voor anderen. Helaas blijft deze natuurlijke ontwikkeling vaak onderbelicht, waardoor zowel werknemers als organisaties kansen laten liggen.

Het probleem: Beeldvorming en onbenut potentieel

Te vaak vergelijken oudere werknemers zichzelf met hun jongere collega’s. Dit leidt tot een negatieve spiraal, waarin ze het gevoel krijgen dat ze minder waardevol zijn. Dit is niet alleen schadelijk voor hun motivatie en werkplezier, maar resulteert ook in verhoogd ziekteverzuim en een verlies aan potentieel voor de organisatie.

Deze beeldvorming wordt vaak versterkt door werkgevers en jongere collega’s. Het resultaat? Een gemiste kans voor beide partijen: medewerkers raken gedemotiveerd en organisaties benutten niet het volle potentieel van hun ervaren medewerkers.

Onze oplossing: De 55+’er als High Potential

TIZ daagt organisaties uit om oudere werknemers niet als een last te zien, maar als high potentials. Deze groep medewerkers beschikt over unieke talenten, ervaring en een diepere drijfveer voor zingeving. Door deze kwaliteiten te erkennen en te benutten, kunnen organisaties duurzame inzetbaarheid op een krachtige manier vormgeven.

TIZ als integraal onderdeel van beleid

Een effectieve aanpak vraagt om meer dan alleen individuele TIZ-trajecten. TIZ moet deel uitmaken van het bredere organisatiebeleid, gedragen door alle lagen van de organisatie. Het gaat om het creëren van een werkomgeving waarin oudere medewerkers worden gestimuleerd om te blijven groeien en hun talenten optimaal in te zetten.

De kernvragen: