Â
PIJLER 4:Â TRAINEN LEIDINGGEVENDEN
Wat doen we
LEIDINGGEVENDEÂ AAN HET WOORD
"Deze training heeft me geleerd hoe belangrijk het is om open en eerlijke gesprekken te voeren met mijn oudere medewerkers. Ik begrijp nu beter wat ze nodig hebben om met plezier en betekenis te blijven werken, en hoe ik hen daarbij kan ondersteunen."
Annette Lieveling
Teammanager HVO Querido
PIJLER 4
Trainen van leidinggevenden: Wat doen we?
Leidinggevenden spelen een cruciale rol in het faciliteren van duurzaam en succesvol ouder worden op het werk. Zij zijn vaak het eerste aanspreekpunt voor medewerkers en bepalen mede de werksfeer en cultuur. Om oudere medewerkers optimaal te ondersteunen, biedt TIZ gerichte trainingen voor leidinggevenden.
Deze trainingen zijn erop gericht leidinggevenden de vaardigheden en inzichten te geven om:
- Constructieve en toekomstgerichte gesprekken te voeren: Gesprekken waarin ruimte is voor de persoonlijke behoeften en ambities van de medewerker.
- Behoeften te herkennen en te ondersteunen: Leidinggevenden leren signalen te herkennen van veranderende behoeften, bijvoorbeeld op het gebied van werkdruk, motivatie of balans tussen werk en privé.
- Zelfmanagement te faciliteren: Medewerkers worden gestimuleerd om zelf regie te nemen over hun werk, met de leidinggevende als sparringpartner.
- Flexibel werk te ontwerpen: Samen met de medewerker wordt gekeken hoe het werk beter kan aansluiten bij hun levensfase, bijvoorbeeld door aanpassingen in werktijden, taken of verantwoordelijkheden.
Inhoud van de TIZ een Goed Gesprek-TrainingÂ
De training combineert praktische tools met reflectieve oefeningen, zodat leidinggevenden niet alleen beter voorbereid zijn op deze gesprekken, maar ook begrijpen hoe zij een positieve en ondersteunende werkomgeving kunnen creëren.
EEN EIGENÂ TIZ-PROFIEL
Zelfinzicht voor de leidinggevende
- Leidinggevenden maken eerst kennis met hun eigen stijl en voorkeuren in het voeren van gesprekken. Dit doen zij door het maken van een TIZ-profiel. Dit zelfinzicht helpt hen om bewust en effectief te communiceren met medewerkers.
Â
OEFENEN MET SCENARIO'S
Het Goede Gesprek voeren
- Praktische technieken om toekomstgerichte gesprekken te voeren. Er wordt geoefend met scenarioâs, waarbij aandacht is voor het bespreekbaar maken van gevoelige onderwerpen zoals afbouw van werkuren, loopbaanveranderingen of pensioen.
SIGNALEREN
Herkennen van behoeften en signalen
- Leidinggevenden leren om signalen van medewerkers op te pikken, zoals veranderingen in motivatie, energie of werkdruk, en hier proactief op in te spelen.
OPLOSSINGEN
Flexibel werkontwerp
- Tools en strategieën om samen met de medewerker het werk flexibel in te richten. Denk aan taken aanpassen, nieuwe rollen creëren of werktijden en locaties afstemmen op de behoeften van de medewerker.
Â
FACILITEREN
Langdurige betrokkenheid stimuleren
- Hoe zorg je ervoor dat oudere medewerkers gemotiveerd en betrokken blijven? Leidinggevenden leren hoe zij medewerkers kunnen helpen betekenis en voldoening te vinden in hun werk, wat bijdraagt aan hun duurzame inzetbaarheid.
Â
DUUR VAN DE TRAINING
Wat ontvangen deelnemers?
De training duurt 1 dagdeel (4 uur).
Praktische Tools en Gespreksformats
- Deelnemers krijgen toegang tot beproefde formats en checklists om toekomstgerichte gesprekken effectief te voeren.
Handboek âTIZ een Goed Gesprekâ
- Een compact naslagwerk met de belangrijkste methodieken, tips en praktijkvoorbeelden.
Persoonlijk TIZ-profiel (voor leidinggevenden)
- Een eigen TIZ-profiel waarmee ze inzicht krijgen in hun eigen voorkeuren en stijl als leidinggevende.
Certificaat van Deelname
- Een certificaat dat aantoont dat de deelnemer getraind is in het voeren van TIZ-gesprekken.
Waarom deze training essentieel is voor duurzaam ouder worden op het werk
Duurzaam ouder worden op het werk vraagt om een gezamenlijke inspanning van medewerker en leidinggevende. De rol van de leidinggevende is hierbij onmisbaar: zij zijn de verbindende factor tussen de medewerker en de organisatie.
Met de TIZ-training krijgen leidinggevenden de tools om een positieve impact te maken. Ze leren hoe ze medewerkers kunnen ondersteunen in deze levensfase en hoe ze samen toekomstgerichte oplossingen kunnen vinden die bijdragen aan werkplezier, motivatie en duurzame inzetbaarheid.
Het resultaat? Een organisatie waar ervaren medewerkers zich gewaardeerd voelen en leidinggevenden bijdragen aan een cultuur van groei, zingeving en succes.
>> Implementatiemogelijkheden TIZTIZ een Goed Gesprek-Training: De sleutel tot duurzaam ouder worden op het werk
Deze praktijkgerichte training helpt leidinggevenden om constructieve, toekomstgerichte gesprekken te voeren met medewerkers van 55+. Je leert hoe je hun inzetbaarheid kunt versterken door zelfmanagement te faciliteren en werk flexibel in te richten. Met de juiste tools en inzichten kun je oudere medewerkers motiveren, ondersteunen en samen bouwen aan duurzame werkplezier en productiviteit.
Wij werken o.a. voor:
