VERANKERD IN DE HR-CYCLUS
Het jaarlijkse reflectie- en toekomstprogramma
De TIZ-methodiek kan worden geïmplementeerd als onderdeel van een jaarlijks reflectie- en toekomstprogramma, specifiek gericht op de duurzame inzetbaarheid van oudere medewerkers. Door TIZ in de bestaande HR-cyclus te verankeren, creëer je een structureel proces dat elk jaar wordt vernieuwd en aangepast aan zowel de persoonlijke als bedrijfsbehoeften.
TIZ ZELFVOORZIENEND
Een overzicht van deze aanpak
EEN STERKE START VOOR ZELFINZICHT
1. TIZ Kickoff Workshop
Doel: Een introductieworkshop voor medewerkers van 55+, waarin de TIZ-methodiek en de vier pijlers worden uitgelegd. Dit biedt medewerkers een eerste kennismaking met het proces en laat hen zien hoe de TIZ-methode hen kan ondersteunen in hun werk en persoonlijke ontwikkeling.
Activiteiten: De workshop bevat korte oefeningen gericht op zelfinzicht, vitaliteit en toekomstplanning. Medewerkers maken kennis met de structuur van het programma en krijgen hierna de keuze om dieper in het programma te stappen met de TIZ-talks.
>> Geef de TIZ Kickoff Workshop extra inspiratie met Wies Verbeek van BLOW
Maak de TIZ Kickoff Workshop nog waardevoller voor je medewerkers van 55+ door een presentatie van Wies Verbeek toe te voegen. Wies Verbeek, oprichter van het platform BLOW (Beetje Leuk Ouder Worden), is een expert op het gebied van vitaal en plezierig ouder worden. Met haar achtergrond als journalist en haar diepgaande kennis van healthy aging biedt Wies een inspirerende kijk op succesvol ouder worden in de werkcontext.
Door Wies Verbeek aan de TIZ Kickoff Workshop toe te voegen, geef je medewerkers waardevolle handvatten voor een energieke en plezierige toekomst in hun werk. Maak van de TIZ Kickoff Workshop een onvergetelijke ervaring met de inzichten en inspiratie van BLOW!
ANALYSE EN COACHING
2. Tweejaarlijkse TIZ-gesprekken
Elk jaar voeren medewerkers twee TIZ-gesprekken met een coach of gespreksleider, waarin zij werken aan zelfinzicht, financiële planning en werkontwerp. Zo krijgen medewerkers helder zicht op hun opties en kunnen zij weloverwogen keuzes maken voor hun toekomst.
TRAINING EN ONDERSTEUNING
3. Goed gesprek training voor leidinggevenden
Leidinggevenden spelen een cruciale rol in de inzetbaarheid en tevredenheid van hun teamleden. Met de TIZ-training leren zij hoe ze effectief kunnen inspelen op de wensen en behoeften van 55+ medewerkers, zodat deze een waardevolle bijdrage blijven leveren.
EEN WERKDOCUMENT VOOR WENSEN EN MOGELIJKHEDEN
4. Toekomstplan
Elke medewerker werkt door het jaar heen aan een Toekomstplan. Dit werkdocument kan worden bijgewerkt na elk TIZ-gesprek, en biedt een overzicht van doelstellingen, actiepunten en aanpassingen in werk die bijdragen aan duurzame inzetbaarheid. Dit werkdocument biedt een basis voor toekomstige gesprekken en geeft HR waardevolle input voor beleidsvorming
METEN IS WETEN
5. Jaarlijkse evaluatie en beleidsinput voor HR
De anonieme data uit de TIZ-gesprekken biedt waardevolle inzichten voor HR-beleid. Door de jaarlijkse evaluatie krijg je zicht op de behoeften binnen de organisatie en kun je gericht beleid ontwikkelen dat duurzame inzetbaarheid versterkt.
TIZ DE ESSENTIELE METHODE
Waarom de TIZ-Gespreksmethodiek in jouw organisatie?
Behoud kennis en ervaring
Oudere medewerkers brengen een schat aan ervaring, diepgaande kennis en betrouwbaarheid mee, en zijn van onschatbare waarde binnen je organisatie. De TIZ-methodiek versterkt deze waarde door een gespreksmethodiek te bieden die verder gaat dan een standaard functioneringsgesprek. Met TIZ geef je oudere medewerkers de ruimte om via zelfinzicht en betrokken begeleiding een toekomstplan te maken dat hun werkplezier, motivatie en duurzame inzetbaarheid vergroot.
Inclusieve cultuur
Door TIZ te implementeren, creëer je een cultuur waarin open en ondersteunende gesprekken de norm zijn en waarin de unieke talenten van je ervaren medewerkers optimaal worden benut. Dit helpt niet alleen om hun werkplezier en betrokkenheid te verhogen, maar ook om hun kennis en expertise actief te borgen binnen de organisatie.
Hogere inzetbaarheid
Met de TIZ-methodiek bouw je aan een toekomstgerichte organisatie die de waarde van haar medewerkers omarmt en waar mensen langer met voldoening en energie bijdragen. Dit leidt tot een hogere inzetbaarheid, een stabielere werkomgeving en het behoud van waardevolle kennis en ervaring voor de lange termijn.
TIZ HANDBOEK VOOR HR
Veranker duurzame inzetbaarheid met de TIZ Gespreksmethodiek
Met het TIZ Handboek voor HR beschik je over een complete leidraad om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers van 55+ structureel te ondersteunen en te integreren binnen jouw organisatie. Dit handboek geeft HR-professionals en leidinggevenden praktische tools, richtlijnen en inspiratie om de TIZ-methodiek effectief te implementeren en zo de kracht, ervaring en motivatie van oudere medewerkers optimaal te benutten.
Wat biedt het TIZ Handboek voor HR?
- Heldere stappen voor Implementatie
- Instructies voor TIZ-gesprekken en Werkdocumenten
- Training en ondersteuning voor Leidinggevenden
- Beleidsvorming en jaarlijkse Evaluaties
Start met het TIZ Handboek voor HR en bouw aan een toekomst waarin medewerkers vol trots en voldoening kunnen blijven bijdragen. Dit handboek biedt alles wat je nodig hebt om duurzame inzetbaarheid succesvol en effectief te implementeren!
Aanvragen TIZ Handboek