De TIZ-Gespreksmethodiek

PIJLER 1 > WIE BEN IK

Profilering en coaching

Essentieel voor het bevorderen van duurzame inzetbaarheid van werknemers van 55+ is dat de werknemer in staat is tot zelfmanagement; het leiding kunnen geven aan jezelf. 

Zelfmanagement vraagt om de volgende skills:

• Zelfinzicht: antwoord kunnen geven op vragen als wie ben ik, wat wil en wat kan ik
• Handelingsvaardigheid: doelen kunnen omzetten in acties en dit volhouden
• Aanpassingsvermogen: omgaan met veranderingen en willen ontwikkelen

Niet iedere (oudere) werknemer is hiertoe in staat en dus is het van groot belang dat jouw organisatie dit gedrag ontwikkelt, stimuleert en faciliteert. De TIZ-methodiek ondersteunt hierin. 

Het TIZ-persoonlijkheidsprofiel biedt een grondige analyse van interesses, persoonlijke voorkeuren en verlangens, waarden, vaardigheden. Met deze inzichten kan de TIZ-talker - onze gecertificeerde coach - de oudere werknemer effectief motiveren, in beweging brengen en keuzes laten maken die passen bij zijn of haar unieke profiel.

De TIZ-methodiek is opgebouwd uit vier profielen en is een effectieve tool om betekenisvolle gesprekken te voeren met oudere medewerkers. Deze aanpak vergroot het bewustzijn van individuele talenten, verlangens en kansen en focust op het ervaren van betekenis en benutten van het potentieel.

PIJLER 2 > WAT KAN IK

Inzicht in financiën en organisatieregelingen

Bij het maken van een toekomstplan hoort ook een financiële planning. En dan is een onafhankelijk financieel advies essentieel. Onze partner Prikkl geeft betaalbaar en onafhankelijk advies voor iedereen en brengt zonder dubbele agenda kansen en mogelijkheden in kaart.

Mogelijke scenario’s:

• Ontslag
• Eerder stoppen
• Minder werken
• Langer doorwerken

Samen met jouw medewerker maakt de adviseur van Prikkl een financiële foto van de huidige situatie op de pensioenleeftijd en kijkt zij naar keuze opties, zoals hierboven geschetst. Ook kunnen zij de regelingen uit de CAO of eigen bedrijfsregelingen meenemen. Zo krijgen jouw werknemers een compleet overzicht van hun financiële situatie.

PIJLER 3 > WAT KAN ER

Ondersteunend aan ontwerp van werk en HR

Na inzicht komt actie, zowel voor de medewerker als HR. 

Voor de medewerker
De persoonlijkheids- en financiële analyse vertellen de werknemer waar hij of zij staat. In de tweede TIZ-talk helpt de TIZ-talker de medewerker deze informatie om te zetten in een helder actieplan en zich voor te bereiden op het gesprek met de leidinggevende. Er wordt gekeken hoe de werknemer vorm zou kunnen geven aan diens wensen op het gebied van zijn of haar werk. 

Voor HR
De anonieme data die voortkomt uit de persoonlijkheidsanalyses biedt waardevolle inzichten voor HR. Hiermee kan zij het beleid samenstellen of aanscherpen.

PIJLER 4 > WAT DOEN WE

Training leidinggevenden

Omdat de leidinggevende een sleutelrol speelt in de communicatie met medewerkers van 55+, trainen we hen in het voeren van eerlijke, open en echte gesprekken. Dat begint met zelfinzicht. Om deze reden maakt ook de leidinggevende een eigen TIZ-persoonlijkheidsprofiel.

De leidinggevende bereidt zich voor op het gesprek door het volgen van de TIZ een Goed Gesprek-training. Deze training van een dagdeel heeft een praktische insteek. Aan de hand van casuïstiek en het model Succesvol ouder worden op het werk van professors Annet de Lange en Dorien Kooij behandelen we alle essentiële elementen voor het bevorderen van Duurzame inzetbaarheid van 55+’ers. 

Aan bod komt:

• Zelfinzicht door middel van een eigen TIZ-profiel.
• Het faciliteren van zelfmanagement bij werknemers; hoe doe je dat?
• De rol van de leidinggevende; hoe kijkt die naar ouder worden? Is hij/zij in staat om leiding te geven aan mensen in deze levensfase?
• Ontwerp van werk; hoe geef je vorm aan het werk van 55+’ers?
• Instrumenten en regelingen; wat is er mogelijk vanuit de organisatie?
• Werken met het gespreksformat om het échte gesprek te kunnen voeren.